セミナー

[人事労務] 労働基準法の改正に会社はどう対応するか（2010/6/2開催）

平成２２年４月の労働基準法改正により、残業に対する企業の人件費負担の増大が避けられない時代がやって来ました。この負担を企業はどうするか、改正点への具体的対応、今後の残業管理のあり方などを、経営側の視点から分かりやすくお話しします。

2010/08/18

[BCP] 「感染性のある疾病をめぐる法律と実務～労働法・コンプライアンス問題に関して～【前半】」(2009/10/27開催)

新型インフルエンザの再流行が懸念されています。その第二波に備え、当所ではこの新型インフルエンザの正しい知識とその対策を多くの方々にご提供するために「中小企業のための新型インフルエンザ対策セミナー」を開催いたします。予期せぬ脅威に対する事業継続手段のひとつとして、皆様の今後のビジネスにおけるご参考となれば幸いです。是非ともご参加いただきますようにお願いします。

2010/06/18 地域力連携拠点事業

[事業承継] 「これからの後継者に求められる型破り経営論 企業の“未来”を考える経営」（2009/11/25開催）

ハイテク企業ならぬローテクで自らの企業価値を高めている「未来工業」は、残業ゼロ、年間休日140日という中、一人ひとりの社員が自ら考え行動し、生産性を向上させたり、「他社とまったく同じものは作らない」の方針のもと、採算を度外視して多くの製品バリエーションを確保することにより顧客満足を勝ち取ってきました。
ＮＨＫの放映や「楽して、儲ける！」の著者でも話題を呼んだ講師が、創業からの軌跡とともに、事業の受け渡しを成功させ、今なお成長を続ける企業経営のノウハウを講義します。

2010/05/21 地域力連携拠点事業

[事業承継] 持続的成長企業を実現する経営者になるために ～あなたはどうすれば成功する社長になれるか～(2010/01/25開催)

事業を受け継いだ後、長期に渡って事業を成長させるには、社員全員が共有できる道しるべ、経営理念が必要です。　ジョンソン・エンド・ジョンソン社の、Our Credo（我が信条）、は、1943年に発表されたA4用紙たった１枚の同社の経営理念。半世紀以上たった今でも会社の事業運営の中核として定められています。　本セミナーでは、同社の企業理念・倫理規定、Our Credo、と、企業が果たすCSR（企業の社会的責任）をベースに、持続的に会社を成長させる為の後継者のあり方について、講師が体験を基に講演します。　事業の長期継続のためのヒントを学んで頂き、事業の承継と、その後の経営にお役立てください。

2010/04/30 地域力連携拠点事業

[人事労務] 「サービス残業問題と会社はどう戦うか！」（2010/3/18開催）

ある日突然やってくる、退職した労働者からの「サービス残業代」の請求・・・。
この問題に会社はどう対処すべきか、このような請求をされない為にはどんな事前対策が有効か。マクドナルド事件に見る管理監督者とは何かなど、労働問題の中でもサービス残業に的を絞って、企業が取るべき具体的な対策についてお話しをします。

2010/04/26

[事業承継] 「後継者のための会社と社員の夢を実現させる人事戦略」（2009/12/18開催）

社員が目を輝かせて仕事に打ち込む姿を見たことがありますか？

企業の業績向上力は、どんなに厳しい環境下においても、社員のやる気で決まります。また、事業の成功とは、規模の大小を問わず、会社のビジョンを語るトップの情熱と自分の夢を会社に託して仕事に打ち込む社員の意欲がものを言います。組織の活性化とミドルの活躍、次世代人材育成と技術の伝承が叫ばれる今日、社員が本気で業績向上に取り組む人事戦略が益々重要になって来ています。

本セミナーでは、会社の業績目標達成と人材の成長を加速する人事戦略のポイントについて、豊富な事例とコンサルティングノウハウを交えながら、ベテラン講師がわかりやすく解説します。

2010/04/23 地域力連携拠点事業

[事業承継] 「勝てる組織をつくる最強リーダー会社を発展させる 経営者になるために」（2009/12/9開催）

後継者として会社を受け継ぐことは、新規創業とは違った難しさがあります。 2代目として、お客様、取引先、そして従業員に本当に“経営者（トップ）”として認められるためには多くの課題がありますが、時間は止まってくれません。

2010/04/02 地域力連携拠点事業

[事業承継] 「町の小さな酒屋から日本有数のワインセラーへ超繁盛店を作り上げた3代目経営者の成功の軌跡」（2009/11/6開催）

大手ディスカウントショップやコンビニ等の台頭により、個人の酒店の経営が難しくなっている中、大正初期に祖父が創業した町の小さな酒屋の３代目として事業を引継ぎ、短期間で年商２３億を超える企業に成長させた講師に自身の体験をもとに経営理念の大切さやこれからの後継者に求められるものについてご講演いただきます。

2010/03/26 地域力連携拠点事業

[事業承継] 「後継者格差─2代目社長に要求されるスピード経営─」（2009/09/11開催）

後継者の多くが「縛られて」います。そこから【後継者格差】が始まっているのです。「会長が…」「専務が…」「人材不足で…」「暇がなくて…」「うちは中小企業なので…」こうした「言い訳」を私は何度聞いたことでしょう。初代の「起業家」たちなら絶対に口にしない言葉を、老舗の「二代目」「三代目」から多く聞くのは何故でしょう。先代に面罵され、専務と対立し、従業員を納得させ、人材の育成に励み、新規顧客を開拓し、新規事業に取り組んでいる後継者たちには、先代から引き継いだ「信用」があり、「知名度」があり、何よりも「伝統」があります。同世代の起業家たちのもつ「ハンデ」を少なくとも持たない後継者が「成功体験に縛られず」「スピード感を以って」事業展開を図るとき、紛れもなく【後継者格差】が始まってしまうのです。

2010/03/19 地域力連携拠点事業

[BCP] 「新型インフルエンザ対策マニュアルの作り方と改訂の進め方」（2009/10/25開催）

新型インフルエンザの再流行が懸念されています。その第二波に備え、当所ではこの新型インフルエンザの正しい知識と情報を多くの方々にご提供するために「中小企業のための新型インフルエンザ対策セミナー」を開催いたします。今、企業が何をするべきか、今回の新型インフルエンザ発生に伴う教訓から企業の対策はどのように変わったのか、新型インフルエンザの予防対策、そして、大流行時の事業継続への取り組みについて解説いたします。予期せぬ脅威に対する事業継続手段のひとつとして、皆様の今後のビジネスにおけるご参考となれば幸いです。

2010/03/12 地域力連携拠点事業