セミナー / 事業承継
福岡商工会議所主催のセミナーの記録です。
各セミナーの記録記事の一部引用は自由ですが、引用元のリンク（参照）を必ず表
示してください。
また、全文転載は基本的にはお断りしております。
[事業承継] 「町の小さな酒屋から日本有数のワインセラーへ超繁盛店を作り上げた3代目経営者の成功の軌跡」（2009/11/6開催）
大手ディスカウントショップやコンビニ等の台頭により、個人の酒店の経営が難しくなっている中、大正初期に祖父が創業した町の小さな酒屋の３代目として事業を引継ぎ、短期間で年商２３億を超える企業に成長させた講師に自身の体験をもとに経営理念の大切さやこれからの後継者に求められるものについてご講演いただきます。
2010/03/26 地域力連携拠点事業 
[事業承継] 「後継者格差─2代目社長に要求されるスピード経営─」（2009/09/11開催）
後継者の多くが「縛られて」います。そこから【後継者格差】が始まっているのです。「会長が…」「専務が…」「人材不足で…」「暇がなくて…」「うちは中小企業なので…」こうした「言い訳」を私は何度聞いたことでしょう。初代の「起業家」たちなら絶対に口にしない言葉を、老舗の「二代目」「三代目」から多く聞くのは何故でしょう。先代に面罵され、専務と対立し、従業員を納得させ、人材の育成に励み、新規顧客を開拓し、新規事業に取り組んでいる後継者たちには、先代から引き継いだ「信用」があり、「知名度」があり、何よりも「伝統」があります。同世代の起業家たちのもつ「ハンデ」を少なくとも持たない後継者が「成功体験に縛られず」「スピード感を以って」事業展開を図るとき、紛れもなく【後継者格差】が始まってしまうのです。
2010/03/19 地域力連携拠点事業
[事業承継] 「今、後継者に求められるもの 志を教える 松下幸之助の“人づくり”」（2009/10/20開催）
福岡商工会議所事業承継支援センターでは上甲晃氏を招聘し、後継者の選択に迫られる経営者の方や後継者・後継予定の方などを対象にセミナーを開催いたします。 人づくり第一人者である上甲晃氏に今後の厳しい時代を生き抜く経営者像、経営者のあるべき姿、不況に負けないために高い志を維持する方法について熱く講演していただきます。
2010/03/05 地域力連携拠点事業
[事業承継] 「がんばれ後継者！！小さくても強い会社をつくる！」（2009/09/10開催）
1988年23歳にしてカメラ専門店を継ぎ、社員ゼロからスタート。巨大チェーンがひしめく北関東家電安売り戦争で有名な栃木県で平均年齢25歳の個性豊かな社員150人を引っ張り、サトーカメラ・スーパーカメラセンター・サトカメミニ・サトカメスタジオ・サトカメフォトショップと県内18店舗まで成長させ、業界売上12年連続北関東甲信越No.1を達成しました。「何を基準に商品を絞り込むのか」「どんな客層をターゲットにすべきか」など、マーケティング分析を実践に活かす事を実践の中で身につけ地域NO.1の店作りを行った講師が、経営の承継の本音や小さくとも強い企業や店を作るノウハウを講義します。
2010/02/08 地域力連携拠点事業
[事業承継] 「道頓堀発おもてなしの心」（2009/09/09開催）
どのようにして後継者を選んだのか？２代目社長に要求される能力とは？後継者へのバトンタッチをどのように行ったのか？２代目社長としてどうやって社員に夢を持たせ会社を発展させていったのか？など事業承継にまつわる様々な問題点や解決方法等について各業種で実際に事業承継を行った元経営者、事業を引き継いだ後継者の方をお招きして、講演していただきます。
2010/02/01 地域力連携拠点事業
[事業承継] 「後継者よ！創業者となれ！」（2009/09/08開催）
革新的な経営に取り組み、バネに特化した『日本一の町工場』を目指す経営者。33歳で2代目社長となり、これまでの下請けから脱却するため、町工場が本来もっていた機能を回復させ、社員に夢を持ってもらえるよう、様々な社内改革を実施し、『日本一の楽しい会社』として注目を集めています。どんなことでも一番に認定した社員には、取引先で嫌いなお客様を切る権利を与える「ご褒美制度」を導入したり、就業時間内に工場の機械を自由に使って、自分の好きなモノを製作する権利など、ユニークな方法を取り入れたりすることで「楽しい職場作り」の実現しました。小規模経営であっても、社員一丸となって頑張れば全国展開が可能であることを実証し、最大の経営資源であり、貴重な財産である社員にとって、働きがいのある会社、夢を持てる会社作りを目指し様々な改革に取り組んでいます。
2010/01/18 地域力連携拠点事業
[事業承継] 「お茶一杯からはじまった「はとバス」の経営改革」（2009/09/07開催）
事業承継には様々なケースがあります。
大事なことは“お客様のためには何が必要か” “社員は大切に、ただし甘やかさず、仕事は厳しくすることが重要” これが実践できれば自ずと次代のトップが見えてきます。宮端氏の社長就任から始まった「はとバス」復活劇。顧客の声、従業員の声に応える体制づくりを皮切りに、社員自ら改善案を作る全社員サービス研修で意識を変える改革を推進しました。社長や役員は自腹でバスに乗り顧客と同じ目線でコースを体験するなど、トップの率先垂範で社員に現場第一、顧客第一の心を築きました。
今回はそんな実体験から得たリーダーの役割を、事業を受け渡す立場、受け継ぐ立場のそれぞれから解説します。これからの事業承継を考える経営者の皆様のヒントにしていただけたらと思います。
2010/01/08 地域力連携拠点事業
[事業承継] 「温故知新のビジネスモデル 三代目の第2創業、生き残る企業の条件」（2009/09/16開催）
衰退の一途をたどる呉服市場。創業70年をこえる老舗呉服問屋「東京山喜」も限界を感じていた・・・。そんな中、三代目社長として就任した中村氏。この危機的状況に直面した若きトップが、リサイクルきものショップ「たんす屋」として劇的な事業展開を行うきっかけと成ったのは「温故知新」という１つの発想だった。
本セミナーでは、『企業を受け継ぐこと』、『守るものと変えるもの判断』『新たな一歩のための壁』など、多くの経営者の方が体験する後継者の課題や、その克服について、講師の体験とともに講演します。
2010/01/01 地域力連携拠点事業
[事業承継] 「ボクがオヤジの会社を継がなかった理由～家族の葛藤と2代目後継者の選択～」（2009/8/28開催）
世代交代において、バトンを渡す側と渡される側双方が「分かってくれているだろう」「理解しているはずだ」と思い込んで、行き違いが生じ、スムーズに事業承継できないケースがあります。特に親族間での事業承継を成功させるには、お互いが対話することを心掛けて理解を深める努力が必要です。
今回は後継者として父親が設立した会社に就職した後、最終的に父親の会社を退職し、別の道を選んだ経験を持つ講師をお招きし、実際にご自身の体験をもとにご講演いただきます。
2009/12/20 地域力連携拠点事業
